GESTÃO DE PROJETOS
Simulada a partir de um conjunto de atividades planejadas e sistemáticas, a garantia da qualidade em projetos se dará após a implementação do sistema de qualidade ao qual garantirá para o cliente atender aos requisitos propostos no escopo do projeto.
A garantia da qualidade no projeto visará dois objetivos?
PRIMEIRO:
- o envolvimento, comprometimento e participação de todos os stakeholders e as equipes de planejamento e execução, empenhados para alcançar e manter uma meta, objetivo;
SEGUNDO:
- a promoção da confiança dos clientes (consumidores) por parte dos stakeholders e das equipes, fornecendo produtos ou serviços conforme especificação.
Analisando estes objetivos, pode-se afirmar que:
Os objetivos não são relacionados e estão corretos.
Os objetivos são independentes e estão corretos.
Os objetivos são complementares e estão corretos.
Os objetivos são complementares e não estão corretos.
Os objetivos são independentes e não estão corretos.
Segundo o PMBOK, um escritório de gerenciamento de projetos (EGP, ou em inglês PMO) é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos, e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas, e técnicas.
Assim, pode-se afirmar que "as responsabilidades de um escritório de gerenciamento de projetos podem variar, desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um ou mais projetos".
Ao analisarmos esta afirmação, é correto dizer que:
A afirmação está incorreta e incoerente com a definição do PMBOK devido o fato que os Escritórios de Gerenciamento de Projetos não reúnem os dados e informações de projetos estratégicos corporativos. Eles apenas avaliam se os objetivos estratégicos de nível mais baixo estão sendo alcançados.
A afirmação está correta mas é incoerente com a definição do PMBOK devido o fato que os Escritórios de Gerenciamento de Projetos não reúnem dados e informações de projetos estratégicos corporativos. Eles apenas avaliam se os objetivos estratégicos de nível mais baixo estão sendo alcançados.
A afirmação está incorreta mas coerente com a definição do PMBOK devido ao fato de que os Escritórios de Gerenciamento de Projetos reúnem dados e informações de projetos estratégicos corporativos para avaliar como os objetivos estratégicos de nível mais baixo estão sendo alcançados.
A afirmação está incorreta e não é coerente com a definição do PMBOK devido aos Escritórios de Gerenciamento de Projetos não poderem reunir dados e informações de projetos estratégicos corporativos para avaliar como os objetivos estratégicos de nível mais alto estão sendo alcançados.
A afirmação está correta e coerente com a definição do PMBOK devido os Escritórios de Gerenciamento de Projetos reunirem dados e informações de projetos estratégicos corporativos para avaliar como os objetivos estratégicos de nível mais alto estão sendo alcançados.
O PMI (2004, p. 81-82), ao tratar das características do Termo de Abertura, faz uma definição clara de estímulos, podendo ser definidos como problemas, oportunidades ou necessidades de negócios.
Por exemplo:
I – uma demanda de mercado
II – uma solicitação de um cliente
III – um avanço tecnológico
IV – uma necessidade social
Ao julgar cada um dos quatro exemplos, frente a afirmação do PMI para as características do Termo de Abertura, assinale a única correta.
Apenas o exemplo II está correto.
Apenas o exemplo III está correto.
Apenas os exemplos, II, III e IV estão corretos.
Apenas os exemplos I, II, III e IV estão corretos.
Apenas os exemplos I, III e IV estão corretos.
“É o meio pelo qual as organizações estabelecerão suas metas e objetivos, prazos, procedimentos, ações e tomadas de decisão, com antecedência, no início do projeto”.
A expressão acima se refere à fase de:
Execução
Planejamento
Brainstorming
Estratificação
Implantação
Para a implantação de um Escritório de Projetos, qual a primeira ação a ser concluída para que a implantação ocorra?
Definição da Equipe
Análise dos fatores de variabilidade
Programa de Melhoria
Análise da Conformidade dos Processos.
Programa de Qualidade e Riscos
As equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade profissional com suas partes interessadas. Essas ‘partes interessadas’ incluem:
Kick-off, Estrutura e Clientes;
Clientes, Organização executora e Público;
Stakeholders, Estrutura e Clientes;
Patrocinadores, Clientes e Stakeholders;
Gerente de Projeto, Equipe de Projeto e Clientes;
O gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração de quais processos ordenados de gerenciamento:
execução, monitoramento e controle, e encerramento.
iniciação, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
apresentação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
planejamento, implementação, execução, controle e encerramento.
"O Gerenciamento Estratégico, se bem compreendido e aplicado, permite formar, permanentemente, um circuito que considera as forças e as fraquezas mutáveis de uma organização, com imprevisíveis oportunidades e ameaças do ambiente em constante mutação. Do permanente balanço dessas quatro variáveis, resultam objetivos de longo prazo, geralmente ambiciosos, e os respectivos planos para atingi-los."
(VALERIANO, Dalton.Moderno Gerenciamento de Projetos: São Paulo, Pearson Prentice Hall, 2010, p. 57.)
Para auxiliar a determinação das estratégias que expandem um objetivo, as organizações utilizam diversos processos e técnicas de análises e avaliações qualitativas e quantitativas. Um exemplo simples e ilustrativo de um processo de estabelecimento de estratégias é:
Matriz de Decisão
Matriz Análise de Risco
Matriz de Resultados
Matriz de Recursos Humanos
Matriz de Avaliação dos fatores externos e internos
Analise cada uma das alternativas abaixo e marque a única que contém a afirmação verdadeira quanto a expectativa de um bom projeto após análise financeira.
O VPL é a menos precisa das técnicas de análise de fluxos de caixa, porque pressupõe um reinvestimento à taxa de desconto.
Se VPL > 0, se aceita o projeto por ser mais atrativo que a TMA, pois o VPL dos retornos é maior que VPL dos investimentos e das despesas.
Se VPL= 0, o projeto oferecerá a uma rentabilidade oposta à TMA.
O VPL é obtido a partir da divisão algébrica dos valores equivalentes de todos os fluxos de caixa (recebimentos e desembolsos esperados) no período zero utilizando a Taxa de Mínima de Atratividade (TMA).
Se VPL < 0, o projeto não será viável economicamente, pois o VPL dos desembolsos não supera o VPL dos recebimentos.
Avalie atentamente o gráfico a seguir:
O que representa (informa) este gráfico?
Os objetivos não são relacionados e estão corretos.
Os objetivos são independentes e estão corretos.
Os objetivos são complementares e estão corretos.
Os objetivos são complementares e não estão corretos.
Os objetivos são independentes e não estão corretos.
Segundo o PMBOK, um escritório de gerenciamento de projetos (EGP, ou em inglês PMO) é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos, e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas, e técnicas.
Assim, pode-se afirmar que "as responsabilidades de um escritório de gerenciamento de projetos podem variar, desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um ou mais projetos".
Ao analisarmos esta afirmação, é correto dizer que:
A afirmação está incorreta e incoerente com a definição do PMBOK devido o fato que os Escritórios de Gerenciamento de Projetos não reúnem os dados e informações de projetos estratégicos corporativos. Eles apenas avaliam se os objetivos estratégicos de nível mais baixo estão sendo alcançados.
A afirmação está correta mas é incoerente com a definição do PMBOK devido o fato que os Escritórios de Gerenciamento de Projetos não reúnem dados e informações de projetos estratégicos corporativos. Eles apenas avaliam se os objetivos estratégicos de nível mais baixo estão sendo alcançados.
A afirmação está incorreta mas coerente com a definição do PMBOK devido ao fato de que os Escritórios de Gerenciamento de Projetos reúnem dados e informações de projetos estratégicos corporativos para avaliar como os objetivos estratégicos de nível mais baixo estão sendo alcançados.
A afirmação está incorreta e não é coerente com a definição do PMBOK devido aos Escritórios de Gerenciamento de Projetos não poderem reunir dados e informações de projetos estratégicos corporativos para avaliar como os objetivos estratégicos de nível mais alto estão sendo alcançados.
A afirmação está correta e coerente com a definição do PMBOK devido os Escritórios de Gerenciamento de Projetos reunirem dados e informações de projetos estratégicos corporativos para avaliar como os objetivos estratégicos de nível mais alto estão sendo alcançados.
O PMI (2004, p. 81-82), ao tratar das características do Termo de Abertura, faz uma definição clara de estímulos, podendo ser definidos como problemas, oportunidades ou necessidades de negócios.
Por exemplo:
I – uma demanda de mercado
II – uma solicitação de um cliente
III – um avanço tecnológico
IV – uma necessidade social
Ao julgar cada um dos quatro exemplos, frente a afirmação do PMI para as características do Termo de Abertura, assinale a única correta.
Apenas o exemplo II está correto.
Apenas o exemplo III está correto.
Apenas os exemplos, II, III e IV estão corretos.
Apenas os exemplos I, II, III e IV estão corretos.
Apenas os exemplos I, III e IV estão corretos.
“É o meio pelo qual as organizações estabelecerão suas metas e objetivos, prazos, procedimentos, ações e tomadas de decisão, com antecedência, no início do projeto”.
A expressão acima se refere à fase de:
Execução
Planejamento
Brainstorming
Estratificação
Implantação
Para a implantação de um Escritório de Projetos, qual a primeira ação a ser concluída para que a implantação ocorra?
Definição da Equipe
Análise dos fatores de variabilidade
Programa de Melhoria
Análise da Conformidade dos Processos.
Programa de Qualidade e Riscos
As equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade profissional com suas partes interessadas. Essas ‘partes interessadas’ incluem:
Kick-off, Estrutura e Clientes;
Clientes, Organização executora e Público;
Stakeholders, Estrutura e Clientes;
Patrocinadores, Clientes e Stakeholders;
Gerente de Projeto, Equipe de Projeto e Clientes;
O gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração de quais processos ordenados de gerenciamento:
execução, monitoramento e controle, e encerramento.
iniciação, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
apresentação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
planejamento, implementação, execução, controle e encerramento.
"O Gerenciamento Estratégico, se bem compreendido e aplicado, permite formar, permanentemente, um circuito que considera as forças e as fraquezas mutáveis de uma organização, com imprevisíveis oportunidades e ameaças do ambiente em constante mutação. Do permanente balanço dessas quatro variáveis, resultam objetivos de longo prazo, geralmente ambiciosos, e os respectivos planos para atingi-los."
(VALERIANO, Dalton.Moderno Gerenciamento de Projetos: São Paulo, Pearson Prentice Hall, 2010, p. 57.)
Para auxiliar a determinação das estratégias que expandem um objetivo, as organizações utilizam diversos processos e técnicas de análises e avaliações qualitativas e quantitativas. Um exemplo simples e ilustrativo de um processo de estabelecimento de estratégias é:
Matriz de Decisão
Matriz Análise de Risco
Matriz de Resultados
Matriz de Recursos Humanos
Matriz de Avaliação dos fatores externos e internos
Analise cada uma das alternativas abaixo e marque a única que contém a afirmação verdadeira quanto a expectativa de um bom projeto após análise financeira.
O VPL é a menos precisa das técnicas de análise de fluxos de caixa, porque pressupõe um reinvestimento à taxa de desconto.
Se VPL > 0, se aceita o projeto por ser mais atrativo que a TMA, pois o VPL dos retornos é maior que VPL dos investimentos e das despesas.
Se VPL= 0, o projeto oferecerá a uma rentabilidade oposta à TMA.
O VPL é obtido a partir da divisão algébrica dos valores equivalentes de todos os fluxos de caixa (recebimentos e desembolsos esperados) no período zero utilizando a Taxa de Mínima de Atratividade (TMA).
Se VPL < 0, o projeto não será viável economicamente, pois o VPL dos desembolsos não supera o VPL dos recebimentos.
Avalie atentamente o gráfico a seguir:
O que representa (informa) este gráfico?
A afirmação está incorreta e incoerente com a definição do PMBOK devido o fato que os Escritórios de Gerenciamento de Projetos não reúnem os dados e informações de projetos estratégicos corporativos. Eles apenas avaliam se os objetivos estratégicos de nível mais baixo estão sendo alcançados.
A afirmação está correta mas é incoerente com a definição do PMBOK devido o fato que os Escritórios de Gerenciamento de Projetos não reúnem dados e informações de projetos estratégicos corporativos. Eles apenas avaliam se os objetivos estratégicos de nível mais baixo estão sendo alcançados.
A afirmação está incorreta mas coerente com a definição do PMBOK devido ao fato de que os Escritórios de Gerenciamento de Projetos reúnem dados e informações de projetos estratégicos corporativos para avaliar como os objetivos estratégicos de nível mais baixo estão sendo alcançados.
A afirmação está incorreta e não é coerente com a definição do PMBOK devido aos Escritórios de Gerenciamento de Projetos não poderem reunir dados e informações de projetos estratégicos corporativos para avaliar como os objetivos estratégicos de nível mais alto estão sendo alcançados.
A afirmação está correta e coerente com a definição do PMBOK devido os Escritórios de Gerenciamento de Projetos reunirem dados e informações de projetos estratégicos corporativos para avaliar como os objetivos estratégicos de nível mais alto estão sendo alcançados.
O PMI (2004, p. 81-82), ao tratar das características do Termo de Abertura, faz uma definição clara de estímulos, podendo ser definidos como problemas, oportunidades ou necessidades de negócios.
Por exemplo:
I – uma demanda de mercado
II – uma solicitação de um cliente
III – um avanço tecnológico
IV – uma necessidade social
Ao julgar cada um dos quatro exemplos, frente a afirmação do PMI para as características do Termo de Abertura, assinale a única correta.
Apenas o exemplo II está correto.
Apenas o exemplo III está correto.
Apenas os exemplos, II, III e IV estão corretos.
Apenas os exemplos I, II, III e IV estão corretos.
Apenas os exemplos I, III e IV estão corretos.
“É o meio pelo qual as organizações estabelecerão suas metas e objetivos, prazos, procedimentos, ações e tomadas de decisão, com antecedência, no início do projeto”.
A expressão acima se refere à fase de:
Execução
Planejamento
Brainstorming
Estratificação
Implantação
Para a implantação de um Escritório de Projetos, qual a primeira ação a ser concluída para que a implantação ocorra?
Definição da Equipe
Análise dos fatores de variabilidade
Programa de Melhoria
Análise da Conformidade dos Processos.
Programa de Qualidade e Riscos
As equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade profissional com suas partes interessadas. Essas ‘partes interessadas’ incluem:
Kick-off, Estrutura e Clientes;
Clientes, Organização executora e Público;
Stakeholders, Estrutura e Clientes;
Patrocinadores, Clientes e Stakeholders;
Gerente de Projeto, Equipe de Projeto e Clientes;
O gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração de quais processos ordenados de gerenciamento:
execução, monitoramento e controle, e encerramento.
iniciação, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
apresentação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
planejamento, implementação, execução, controle e encerramento.
"O Gerenciamento Estratégico, se bem compreendido e aplicado, permite formar, permanentemente, um circuito que considera as forças e as fraquezas mutáveis de uma organização, com imprevisíveis oportunidades e ameaças do ambiente em constante mutação. Do permanente balanço dessas quatro variáveis, resultam objetivos de longo prazo, geralmente ambiciosos, e os respectivos planos para atingi-los."
(VALERIANO, Dalton.Moderno Gerenciamento de Projetos: São Paulo, Pearson Prentice Hall, 2010, p. 57.)
Para auxiliar a determinação das estratégias que expandem um objetivo, as organizações utilizam diversos processos e técnicas de análises e avaliações qualitativas e quantitativas. Um exemplo simples e ilustrativo de um processo de estabelecimento de estratégias é:
Matriz de Decisão
Matriz Análise de Risco
Matriz de Resultados
Matriz de Recursos Humanos
Matriz de Avaliação dos fatores externos e internos
Analise cada uma das alternativas abaixo e marque a única que contém a afirmação verdadeira quanto a expectativa de um bom projeto após análise financeira.
O VPL é a menos precisa das técnicas de análise de fluxos de caixa, porque pressupõe um reinvestimento à taxa de desconto.
Se VPL > 0, se aceita o projeto por ser mais atrativo que a TMA, pois o VPL dos retornos é maior que VPL dos investimentos e das despesas.
Se VPL= 0, o projeto oferecerá a uma rentabilidade oposta à TMA.
O VPL é obtido a partir da divisão algébrica dos valores equivalentes de todos os fluxos de caixa (recebimentos e desembolsos esperados) no período zero utilizando a Taxa de Mínima de Atratividade (TMA).
Se VPL < 0, o projeto não será viável economicamente, pois o VPL dos desembolsos não supera o VPL dos recebimentos.
Avalie atentamente o gráfico a seguir:
O que representa (informa) este gráfico?
Apenas o exemplo II está correto.
Apenas o exemplo III está correto.
Apenas os exemplos, II, III e IV estão corretos.
Apenas os exemplos I, II, III e IV estão corretos.
Apenas os exemplos I, III e IV estão corretos.
“É o meio pelo qual as organizações estabelecerão suas metas e objetivos, prazos, procedimentos, ações e tomadas de decisão, com antecedência, no início do projeto”.
A expressão acima se refere à fase de:
Execução
Planejamento
Brainstorming
Estratificação
Implantação
Para a implantação de um Escritório de Projetos, qual a primeira ação a ser concluída para que a implantação ocorra?
Definição da Equipe
Análise dos fatores de variabilidade
Programa de Melhoria
Análise da Conformidade dos Processos.
Programa de Qualidade e Riscos
As equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade profissional com suas partes interessadas. Essas ‘partes interessadas’ incluem:
Kick-off, Estrutura e Clientes;
Clientes, Organização executora e Público;
Stakeholders, Estrutura e Clientes;
Patrocinadores, Clientes e Stakeholders;
Gerente de Projeto, Equipe de Projeto e Clientes;
O gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração de quais processos ordenados de gerenciamento:
execução, monitoramento e controle, e encerramento.
iniciação, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
apresentação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
planejamento, implementação, execução, controle e encerramento.
"O Gerenciamento Estratégico, se bem compreendido e aplicado, permite formar, permanentemente, um circuito que considera as forças e as fraquezas mutáveis de uma organização, com imprevisíveis oportunidades e ameaças do ambiente em constante mutação. Do permanente balanço dessas quatro variáveis, resultam objetivos de longo prazo, geralmente ambiciosos, e os respectivos planos para atingi-los."
(VALERIANO, Dalton.Moderno Gerenciamento de Projetos: São Paulo, Pearson Prentice Hall, 2010, p. 57.)
Para auxiliar a determinação das estratégias que expandem um objetivo, as organizações utilizam diversos processos e técnicas de análises e avaliações qualitativas e quantitativas. Um exemplo simples e ilustrativo de um processo de estabelecimento de estratégias é:
Matriz de Decisão
Matriz Análise de Risco
Matriz de Resultados
Matriz de Recursos Humanos
Matriz de Avaliação dos fatores externos e internos
Analise cada uma das alternativas abaixo e marque a única que contém a afirmação verdadeira quanto a expectativa de um bom projeto após análise financeira.
O VPL é a menos precisa das técnicas de análise de fluxos de caixa, porque pressupõe um reinvestimento à taxa de desconto.
Se VPL > 0, se aceita o projeto por ser mais atrativo que a TMA, pois o VPL dos retornos é maior que VPL dos investimentos e das despesas.
Se VPL= 0, o projeto oferecerá a uma rentabilidade oposta à TMA.
O VPL é obtido a partir da divisão algébrica dos valores equivalentes de todos os fluxos de caixa (recebimentos e desembolsos esperados) no período zero utilizando a Taxa de Mínima de Atratividade (TMA).
Se VPL < 0, o projeto não será viável economicamente, pois o VPL dos desembolsos não supera o VPL dos recebimentos.
Avalie atentamente o gráfico a seguir:
O que representa (informa) este gráfico?
Execução
Planejamento
Brainstorming
Estratificação
Implantação
Para a implantação de um Escritório de Projetos, qual a primeira ação a ser concluída para que a implantação ocorra?
Definição da Equipe
Análise dos fatores de variabilidade
Programa de Melhoria
Análise da Conformidade dos Processos.
Programa de Qualidade e Riscos
As equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade profissional com suas partes interessadas. Essas ‘partes interessadas’ incluem:
Kick-off, Estrutura e Clientes;
Clientes, Organização executora e Público;
Stakeholders, Estrutura e Clientes;
Patrocinadores, Clientes e Stakeholders;
Gerente de Projeto, Equipe de Projeto e Clientes;
O gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração de quais processos ordenados de gerenciamento:
execução, monitoramento e controle, e encerramento.
iniciação, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
apresentação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
planejamento, implementação, execução, controle e encerramento.
"O Gerenciamento Estratégico, se bem compreendido e aplicado, permite formar, permanentemente, um circuito que considera as forças e as fraquezas mutáveis de uma organização, com imprevisíveis oportunidades e ameaças do ambiente em constante mutação. Do permanente balanço dessas quatro variáveis, resultam objetivos de longo prazo, geralmente ambiciosos, e os respectivos planos para atingi-los."
(VALERIANO, Dalton.Moderno Gerenciamento de Projetos: São Paulo, Pearson Prentice Hall, 2010, p. 57.)
Para auxiliar a determinação das estratégias que expandem um objetivo, as organizações utilizam diversos processos e técnicas de análises e avaliações qualitativas e quantitativas. Um exemplo simples e ilustrativo de um processo de estabelecimento de estratégias é:
Matriz de Decisão
Matriz Análise de Risco
Matriz de Resultados
Matriz de Recursos Humanos
Matriz de Avaliação dos fatores externos e internos
Analise cada uma das alternativas abaixo e marque a única que contém a afirmação verdadeira quanto a expectativa de um bom projeto após análise financeira.
O VPL é a menos precisa das técnicas de análise de fluxos de caixa, porque pressupõe um reinvestimento à taxa de desconto.
Se VPL > 0, se aceita o projeto por ser mais atrativo que a TMA, pois o VPL dos retornos é maior que VPL dos investimentos e das despesas.
Se VPL= 0, o projeto oferecerá a uma rentabilidade oposta à TMA.
O VPL é obtido a partir da divisão algébrica dos valores equivalentes de todos os fluxos de caixa (recebimentos e desembolsos esperados) no período zero utilizando a Taxa de Mínima de Atratividade (TMA).
Se VPL < 0, o projeto não será viável economicamente, pois o VPL dos desembolsos não supera o VPL dos recebimentos.
Avalie atentamente o gráfico a seguir:
O que representa (informa) este gráfico?
Definição da Equipe
Análise dos fatores de variabilidade
Programa de Melhoria
Análise da Conformidade dos Processos.
Programa de Qualidade e Riscos
As equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade profissional com suas partes interessadas. Essas ‘partes interessadas’ incluem:
Kick-off, Estrutura e Clientes;
Clientes, Organização executora e Público;
Stakeholders, Estrutura e Clientes;
Patrocinadores, Clientes e Stakeholders;
Gerente de Projeto, Equipe de Projeto e Clientes;
O gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração de quais processos ordenados de gerenciamento:
execução, monitoramento e controle, e encerramento.
iniciação, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
apresentação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
planejamento, implementação, execução, controle e encerramento.
"O Gerenciamento Estratégico, se bem compreendido e aplicado, permite formar, permanentemente, um circuito que considera as forças e as fraquezas mutáveis de uma organização, com imprevisíveis oportunidades e ameaças do ambiente em constante mutação. Do permanente balanço dessas quatro variáveis, resultam objetivos de longo prazo, geralmente ambiciosos, e os respectivos planos para atingi-los."
(VALERIANO, Dalton.Moderno Gerenciamento de Projetos: São Paulo, Pearson Prentice Hall, 2010, p. 57.)
Para auxiliar a determinação das estratégias que expandem um objetivo, as organizações utilizam diversos processos e técnicas de análises e avaliações qualitativas e quantitativas. Um exemplo simples e ilustrativo de um processo de estabelecimento de estratégias é:
Matriz de Decisão
Matriz Análise de Risco
Matriz de Resultados
Matriz de Recursos Humanos
Matriz de Avaliação dos fatores externos e internos
Analise cada uma das alternativas abaixo e marque a única que contém a afirmação verdadeira quanto a expectativa de um bom projeto após análise financeira.
O VPL é a menos precisa das técnicas de análise de fluxos de caixa, porque pressupõe um reinvestimento à taxa de desconto.
Se VPL > 0, se aceita o projeto por ser mais atrativo que a TMA, pois o VPL dos retornos é maior que VPL dos investimentos e das despesas.
Se VPL= 0, o projeto oferecerá a uma rentabilidade oposta à TMA.
O VPL é obtido a partir da divisão algébrica dos valores equivalentes de todos os fluxos de caixa (recebimentos e desembolsos esperados) no período zero utilizando a Taxa de Mínima de Atratividade (TMA).
Se VPL < 0, o projeto não será viável economicamente, pois o VPL dos desembolsos não supera o VPL dos recebimentos.
Avalie atentamente o gráfico a seguir:
O que representa (informa) este gráfico?
Kick-off, Estrutura e Clientes;
Clientes, Organização executora e Público;
Stakeholders, Estrutura e Clientes;
Patrocinadores, Clientes e Stakeholders;
Gerente de Projeto, Equipe de Projeto e Clientes;
O gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração de quais processos ordenados de gerenciamento:
execução, monitoramento e controle, e encerramento.
iniciação, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
apresentação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
planejamento, implementação, execução, controle e encerramento.
"O Gerenciamento Estratégico, se bem compreendido e aplicado, permite formar, permanentemente, um circuito que considera as forças e as fraquezas mutáveis de uma organização, com imprevisíveis oportunidades e ameaças do ambiente em constante mutação. Do permanente balanço dessas quatro variáveis, resultam objetivos de longo prazo, geralmente ambiciosos, e os respectivos planos para atingi-los."
(VALERIANO, Dalton.Moderno Gerenciamento de Projetos: São Paulo, Pearson Prentice Hall, 2010, p. 57.)
Para auxiliar a determinação das estratégias que expandem um objetivo, as organizações utilizam diversos processos e técnicas de análises e avaliações qualitativas e quantitativas. Um exemplo simples e ilustrativo de um processo de estabelecimento de estratégias é:
Matriz de Decisão
Matriz Análise de Risco
Matriz de Resultados
Matriz de Recursos Humanos
Matriz de Avaliação dos fatores externos e internos
Analise cada uma das alternativas abaixo e marque a única que contém a afirmação verdadeira quanto a expectativa de um bom projeto após análise financeira.
O VPL é a menos precisa das técnicas de análise de fluxos de caixa, porque pressupõe um reinvestimento à taxa de desconto.
Se VPL > 0, se aceita o projeto por ser mais atrativo que a TMA, pois o VPL dos retornos é maior que VPL dos investimentos e das despesas.
Se VPL= 0, o projeto oferecerá a uma rentabilidade oposta à TMA.
O VPL é obtido a partir da divisão algébrica dos valores equivalentes de todos os fluxos de caixa (recebimentos e desembolsos esperados) no período zero utilizando a Taxa de Mínima de Atratividade (TMA).
Se VPL < 0, o projeto não será viável economicamente, pois o VPL dos desembolsos não supera o VPL dos recebimentos.
Avalie atentamente o gráfico a seguir:
O que representa (informa) este gráfico?
execução, monitoramento e controle, e encerramento.
iniciação, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
apresentação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
planejamento, implementação, execução, controle e encerramento.
"O Gerenciamento Estratégico, se bem compreendido e aplicado, permite formar, permanentemente, um circuito que considera as forças e as fraquezas mutáveis de uma organização, com imprevisíveis oportunidades e ameaças do ambiente em constante mutação. Do permanente balanço dessas quatro variáveis, resultam objetivos de longo prazo, geralmente ambiciosos, e os respectivos planos para atingi-los."
(VALERIANO, Dalton.Moderno Gerenciamento de Projetos: São Paulo, Pearson Prentice Hall, 2010, p. 57.)
Para auxiliar a determinação das estratégias que expandem um objetivo, as organizações utilizam diversos processos e técnicas de análises e avaliações qualitativas e quantitativas. Um exemplo simples e ilustrativo de um processo de estabelecimento de estratégias é:
Matriz de Decisão
Matriz Análise de Risco
Matriz de Resultados
Matriz de Recursos Humanos
Matriz de Avaliação dos fatores externos e internos
Analise cada uma das alternativas abaixo e marque a única que contém a afirmação verdadeira quanto a expectativa de um bom projeto após análise financeira.
O VPL é a menos precisa das técnicas de análise de fluxos de caixa, porque pressupõe um reinvestimento à taxa de desconto.
Se VPL > 0, se aceita o projeto por ser mais atrativo que a TMA, pois o VPL dos retornos é maior que VPL dos investimentos e das despesas.
Se VPL= 0, o projeto oferecerá a uma rentabilidade oposta à TMA.
O VPL é obtido a partir da divisão algébrica dos valores equivalentes de todos os fluxos de caixa (recebimentos e desembolsos esperados) no período zero utilizando a Taxa de Mínima de Atratividade (TMA).
Se VPL < 0, o projeto não será viável economicamente, pois o VPL dos desembolsos não supera o VPL dos recebimentos.
Avalie atentamente o gráfico a seguir:
O que representa (informa) este gráfico?
Matriz de Decisão
Matriz Análise de Risco
Matriz de Resultados
Matriz de Recursos Humanos
Matriz de Avaliação dos fatores externos e internos
Analise cada uma das alternativas abaixo e marque a única que contém a afirmação verdadeira quanto a expectativa de um bom projeto após análise financeira.
O VPL é a menos precisa das técnicas de análise de fluxos de caixa, porque pressupõe um reinvestimento à taxa de desconto.
Se VPL > 0, se aceita o projeto por ser mais atrativo que a TMA, pois o VPL dos retornos é maior que VPL dos investimentos e das despesas.
Se VPL= 0, o projeto oferecerá a uma rentabilidade oposta à TMA.
O VPL é obtido a partir da divisão algébrica dos valores equivalentes de todos os fluxos de caixa (recebimentos e desembolsos esperados) no período zero utilizando a Taxa de Mínima de Atratividade (TMA).
Se VPL < 0, o projeto não será viável economicamente, pois o VPL dos desembolsos não supera o VPL dos recebimentos.
Avalie atentamente o gráfico a seguir:
O que representa (informa) este gráfico?
O VPL é a menos precisa das técnicas de análise de fluxos de caixa, porque pressupõe um reinvestimento à taxa de desconto.
Se VPL > 0, se aceita o projeto por ser mais atrativo que a TMA, pois o VPL dos retornos é maior que VPL dos investimentos e das despesas.
Se VPL= 0, o projeto oferecerá a uma rentabilidade oposta à TMA.
O VPL é obtido a partir da divisão algébrica dos valores equivalentes de todos os fluxos de caixa (recebimentos e desembolsos esperados) no período zero utilizando a Taxa de Mínima de Atratividade (TMA).
Se VPL < 0, o projeto não será viável economicamente, pois o VPL dos desembolsos não supera o VPL dos recebimentos.